面對(duì)市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的形式，越來(lái)越多的印刷企業(yè)在開始尋找更適合自己的創(chuàng)新之路，微利時(shí)代更要精細(xì)化管理，成本節(jié)約來(lái)創(chuàng)造利潤(rùn)。成本管理是企業(yè)管理中最為關(guān)鍵的的一個(gè)環(huán)節(jié)，不管哪個(gè)企業(yè)成本控制好，直接影響著企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣，也是企業(yè)提高盈利最為直接的方式。

　　在印刷上，紙張成本幾乎占到印刷品成本的一半，可以說(shuō)從根本上影響了企業(yè)的效益，特別是針對(duì)近期的紙張瘋漲的形式，也給印刷廠帶來(lái)一定的壓力，因此印刷廠要懂得如何控制成本如何在保障自己成本下更好的經(jīng)營(yíng)下去。

　　采購(gòu)人員也要控制成本技巧

　　紙張一般采購(gòu)量大，紙張的浮動(dòng)也是很大的，要求對(duì)采購(gòu)人員的有一定的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，并且熟悉市場(chǎng)的各種紙張的價(jià)格浮動(dòng)，它的特性等。

　　采購(gòu)時(shí)需要注意紙張的生產(chǎn)日期

　　一般我們?cè)诓少?gòu)紙張的時(shí)候不去注意紙張的日期，不像食品等對(duì)它的生產(chǎn)日期很在意，畢竟不是吃下去的產(chǎn)品，其實(shí)紙張也有生產(chǎn)日期的，只是很容易被忽略，一般在輕質(zhì)紙的生產(chǎn)日期太近的話，在裁切過(guò)程中紙張叼口和后口容易卷曲，造成紙張不平整，新生產(chǎn)的紙張含水量也是比較高，在上機(jī)印刷的時(shí)候會(huì)容易卷曲或者造成荷葉邊，上機(jī)輸紙?jiān)斐衫щy，這樣的情況下會(huì)造成印刷效率低下，另外一個(gè)原因就是造成不必要的浪費(fèi)，所以說(shuō)采購(gòu)紙張這也是一個(gè)原因地方，不能盲目的進(jìn)行采購(gòu)造成影響。

　　采購(gòu)成本

　　成本有顯性成本和隱性成本之分，在采購(gòu)的時(shí)往往只看到了產(chǎn)品價(jià)格這種顯而易見(jiàn)的成本，忽視了供應(yīng)商管理等隱性成本。企業(yè)對(duì)整個(gè)采購(gòu)系統(tǒng)管理控制相對(duì)較弱，很少計(jì)劃，組織供應(yīng)鏈整體方面進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的管理。對(duì)采購(gòu)物料的成本控制，控制產(chǎn)品系列質(zhì)量和工作量較少，對(duì)內(nèi)部物流與供應(yīng)鏈對(duì)接，與銷售鏈物流的對(duì)接，以及采購(gòu)與工藝布局，倉(cāng)儲(chǔ)，運(yùn)輸?shù)膮f(xié)調(diào)等，相對(duì)考慮較少。

　　生產(chǎn)成本

　　生產(chǎn)計(jì)劃和物料計(jì)劃不協(xié)調(diào)，每個(gè)印刷廠都應(yīng)該有自己嚴(yán)格的一套把關(guān)，根據(jù)自身產(chǎn)量來(lái)核定生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)固定客戶用紙來(lái)核定大概用紙數(shù)量，可以適當(dāng)根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)行一個(gè)庫(kù)存?zhèn)湄洝?/span>

　　生產(chǎn)報(bào)廢管理不嚴(yán)格，關(guān)于報(bào)廢方面，也是有一個(gè)嚴(yán)格的把關(guān)制度，機(jī)臺(tái)上的印張有時(shí)候會(huì)因?yàn)榧垙堅(jiān)蛏攴艛?shù)量不夠，紙張卷曲引起的浪費(fèi)等，都要嚴(yán)格控制，不能隨自己意愿自行開切紙張，不能因?yàn)閭€(gè)人原因浪費(fèi)紙張不上報(bào)不統(tǒng)計(jì)等，這樣也就很可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。

　　樹立現(xiàn)代生產(chǎn)成本控制理念，不能停留在老的管理方面，一切有數(shù)據(jù)可以統(tǒng)計(jì)，建立一個(gè)新的管理系統(tǒng)。

　　控制加工成本也是一個(gè)原因，在印刷上，也要懂得怎么樣去設(shè)定一套合理的控制成本的方式，合理的上機(jī)拼版方式也是一種節(jié)約控制，有效情況下可以節(jié)約出更多成品。

　　不管是印刷，還有其它服務(wù)行業(yè)，任何一種成本管理方式都不是一成不變的，它會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展和環(huán)境的變化而不斷變化。所以，要發(fā)展的觀念去研究成本管理方式，不斷創(chuàng)新成本管理方式，來(lái)適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。