我們都知道印刷廠機器不能停下來，如果停下來的話會影響生產效率，也是大家不希望看到的情況，但是雖然說不能停，機器也是相對的要停一下的，加油保養(yǎng)等這個是每月的必須要做的事情。機器也是有損耗，相對要保養(yǎng)養(yǎng)護，一般都是在不是很忙的情況下才停機做保養(yǎng)。對于印刷機怎么停，停多久都是有講究的。

　　但是對為什么印刷機會停下來，停了多久，可能大家發(fā)現很多工廠沒有詳細的做分析。只知道要做保養(yǎng)工作，其實停機不僅僅影響生產效率還極大地影響公司的生產成本。因為設備停下來了，電，氣，還是在消耗中就像我們家中的電氣也是一個同理，整個插頭不拔的話還是有消耗的，而人員是在等待中，不產生生產價值，所以工廠必須要控制停機時間。

　　我們就兩個方面來分析一下印刷機怎么停，停的當中的一些細節(jié)是不容忽視的。

　　生產效率

　　如每天每班工作600分鐘，有300分鐘在停機，這停機時間包括換單停機，設備停機，其他問題的停機。從數據看，有效生產時間是300分鐘，開機率只有50%。如果通過生產停機時間分析，找到停機的真正原因，通過二八法則進行逐個解決，將停機時間控制在200分鐘，那么有效生產時間就在400分鐘，在同樣的車速上，生產效率就增加了20%。

　　生產損耗

　　當印刷機停機后，再生產就會有損耗。一般來說第一張生產出來的印刷顏色會比較深，就會導致報廢。假設要是一天停機超過20次，那么就會多20張的損耗，相當于一個人的工資。如果通過停機分析，降低停機次數就能降低生產損耗。

　　那么我們平時也要為減少突然停機給設備造成的損壞，我們不得不把印刷速度降到5000張/小時以下，不然在高速運轉當中，設備在沒有減速的情況下突然制動，操作者被嚇到是小事，其還會給齒輪、軸套及一系列配件造成非常嚴重的機械撞擊損傷。

　　這一故障現象與急停制動的現象很相似。現在很多進口印刷機都有緊急制動次數的記錄，這對掌握操作者在什么情況下、為什么緊急制動，了解操作者是否有違規(guī)操作以及對后續(xù)的設備維修工作提供了很好的信息支撐。同時，這一數據還可用作推算設備所需要的維修和保養(yǎng)程度。

　　上海印刷廠的的利潤需要點點滴滴積累，要通過各個環(huán)節(jié)的細節(jié)來提高生產效率降低生產損耗，提高工廠競爭力，提高工廠利潤率。所以說印刷的停機也要注意一些細節(jié)，不是隨隨便便說停就停。